AANBOD:
- Training/facilitering in het omgaan met conflicten in een organisatie en/of team
- Training/facilitering in het gezond feed back leren geven in een organisatie en/of team
- Training/facilitering van het optimaliseren van samenwerkingsprocessen
- Leiderschapsontwikkeling binnen een MT
- Leiderschapsontwikkeling binnen een organisatie
Vraag hier nadere informatie of een gesprek over uw vraag of probleem.
- Training/facilitering in het omgaan met conflicten in een organisatie en/of team
- Training/facilitering in het gezond feed back leren geven in een organisatie en/of team
- Training/facilitering van het optimaliseren van samenwerkingsprocessen
- Leiderschapsontwikkeling binnen een MT
- Leiderschapsontwikkeling binnen een organisatie
Vraag hier nadere informatie of een gesprek over uw vraag of probleem.
Is teamcoaching en leiderschapsontwikkeling nodig?
Samenwerking binnen teams kan een bron van inspiratie zijn. Je hebt eenzelfde doel, eenzelfde belang, je vult elkaar aan op competenties en rollen, je kwaliteiten worden benut en je kan samen genieten van mooie resultaten.
Dat is het doel en dat is mogelijk. Maar vaak is de vraag: hoe kom ik /komen wij daar, persoonlijk en als team? Hoe doorbreken we patronen van wantrouwen, van het kaarten voor de borst houden, van het niet nakomen van afspraken, van het wijzen naar anderen bij fouten, van het over de schutting gooien van rommel, van disfunctioneren, van boosheid en frustratie? Zonder begeleiding is het doorbreken van gebruikelijke patronen en denkkaders vrijwel onmogelijk.
Menselijk potentieel of vaardigheden?
Hoe kunnen patronen doorbroken worden? Het antwoord is: door aandacht, bewustwording, door vertrouwen, helderheid, soms door een stap terug te doen, door goed luisteren naar jezelf en de ander en door een leider die zich hiervan volledig bewust is en hierin wil investeren. Competenties, vaardigheden en heldere doelstellingen zijn van wezenlijk belang, maar aandacht voor de waarden en drijfveren achter ons menselijke gedrag verdiept de kwaliteit van een team. In een dergelijk proces groeit het besef dat bedrijfsresultaten belangrijk zijn, maar dat de kwaliteit van ons leven er niet van afhangt. En het gekke is: andersom wel. De bedrijfsresultaten groeien als er aandacht is voor de kwaliteit van het menselijke en persoonlijke potentieel binnen een organisatie en team.
Softe aanpak?
Diep in het hart vinden veel goed opgeleide en ambitieuze managers en bestuurders dat deze 'softe aanpak' niet passend is binnen hun organisatie en team. Er moeten immers meters gemaakt worden en de softe aanpak kost tijd en geld en de indruk is dat het uiteindelijk weinig oplevert voor een beter bedrijfsresultaat. De weerbarstige werkelijkheid is complexer, denken zij. Totdat zij soms zelf de waarheid in hun persoonlijke leven ervaren en de grotere verbanden leren zien. Dat is de beste leiderschapsontwikkeling die er is en hier groeien de meest inspirerende leiders. En het effect op de meters? Dat worden kilometers met duurzame bloemen langs de weg.
Samenwerking binnen teams kan een bron van inspiratie zijn. Je hebt eenzelfde doel, eenzelfde belang, je vult elkaar aan op competenties en rollen, je kwaliteiten worden benut en je kan samen genieten van mooie resultaten.
Dat is het doel en dat is mogelijk. Maar vaak is de vraag: hoe kom ik /komen wij daar, persoonlijk en als team? Hoe doorbreken we patronen van wantrouwen, van het kaarten voor de borst houden, van het niet nakomen van afspraken, van het wijzen naar anderen bij fouten, van het over de schutting gooien van rommel, van disfunctioneren, van boosheid en frustratie? Zonder begeleiding is het doorbreken van gebruikelijke patronen en denkkaders vrijwel onmogelijk.
Menselijk potentieel of vaardigheden?
Hoe kunnen patronen doorbroken worden? Het antwoord is: door aandacht, bewustwording, door vertrouwen, helderheid, soms door een stap terug te doen, door goed luisteren naar jezelf en de ander en door een leider die zich hiervan volledig bewust is en hierin wil investeren. Competenties, vaardigheden en heldere doelstellingen zijn van wezenlijk belang, maar aandacht voor de waarden en drijfveren achter ons menselijke gedrag verdiept de kwaliteit van een team. In een dergelijk proces groeit het besef dat bedrijfsresultaten belangrijk zijn, maar dat de kwaliteit van ons leven er niet van afhangt. En het gekke is: andersom wel. De bedrijfsresultaten groeien als er aandacht is voor de kwaliteit van het menselijke en persoonlijke potentieel binnen een organisatie en team.
Softe aanpak?
Diep in het hart vinden veel goed opgeleide en ambitieuze managers en bestuurders dat deze 'softe aanpak' niet passend is binnen hun organisatie en team. Er moeten immers meters gemaakt worden en de softe aanpak kost tijd en geld en de indruk is dat het uiteindelijk weinig oplevert voor een beter bedrijfsresultaat. De weerbarstige werkelijkheid is complexer, denken zij. Totdat zij soms zelf de waarheid in hun persoonlijke leven ervaren en de grotere verbanden leren zien. Dat is de beste leiderschapsontwikkeling die er is en hier groeien de meest inspirerende leiders. En het effect op de meters? Dat worden kilometers met duurzame bloemen langs de weg.
Facilitatoren
Ik werk samen met Jan Willem Kirpestein van SHMC; coach, adviseur en facilitator, zie www.jwkirpestein.org Opdrachtgevers: - DOB Equity - Ministerie van Infrastructuur en Milieu - Cofely - Ministerie van Economische Zaken - Kinderdagverblijf Mukkie - Janssen Electrotechniek - Instituut Asbest Slachtoffers - BSA |
|